 |
|
|
|
|
|
|
Единственное приемущество Beamer'а над PowerPoint'ом - это идентичность презентации на любом железе и на любом софте. PowerPoint такого гарантировать не может, более того, презентации, сделанные в "старых" версиях PP могут вообще не открыться в "новых". Ну, или открыться, но со значительными изменениями форматинга, графики и т.д. Во всем остальном - в удобстве и скорости создания, в легкости освоения, гибкости - pdf'овские презентации проигрывают PP. Так утверждает теория. Стоило мне впервые в жизни изменить PowerPoint'у, как тут же моя бимеровская презентация скривела, не показав самого нужного рисунка. На самом важном слайде! На глазах у почти полсотни сотрудников MSR! На моем первом выступлении на английском! А-а-а-а! Tags: ms
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А между тем, буквально несколько часов назад, произошло (почти) эпохальное событие! Команда Yehuda Koren'a, объединившись с другим лидером netflixprize Pragmatic Chaos, сделала сабмит на миллион долларов. Теперь, если никто в ближайший месяц не придумает, как рекоммендовать пользователям фильмы, то миллион достанется этим ребятам. Более, чем двухгодичная эпопея и самый крутой контест, в котором я участвовал (acm и рядом не стоял), закончится. PS Для тех, кто не в курсе. Пару лет назад компания netflix пообещала миллион долларов тому, кто первый придумает алгоритм, лучше их собственного на 10%. С тех пор над этой задачей работали сотни ресечеров со всего мира, написано было несколько десятков статей, и мир узнал много нового о recommendation systems. Через 30 дней все закончится. Tags: science
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Это ж надо: встать в пол-шестого утра, в субботу, едиснтвенный, по сути, выходной, чтобы поехать на какую-то экскурсию, на которую и ехать-то не очень хотелось, не выспаться, толком не умыться, потом мчаться через весь город, чуть ли не бегом, чтобы не опоздать и оказаться в числе трех счастливчиков, которым не хватило места в автобсе! Пойду досыпать, а потом в канадское консульство... Tags: ms
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уже месяц я в Microsoft Research. Пора бы рассказать, что здесь и как. К тому же, насколько я понял, даже сотрудники продуктового MS часто плохо представляют, что такое "research" и зачем он нужен. Исправляем этот досадный недостаток. Поинт номер один, самый важный. Ресёч - это не программирование. Точнее, это не только программирование. Это гораздо круче. Тут не надо сидеть и целыми днями набирать код. Более того, это самый верный способ ничего не сделать. Не надо обсуждать с заказчиком оптимальные размеры окошек и цвет формочек. Не надо пытаться создать расширяемую архитектуру. Не надо писать кучу тестов и следовать принципам тдд. И, вы не поверите!, не надо править баги в вашем любимом орме (веб-сервере, парсере xml). Потому что главное - это идея. Идея, при помощи которой можно сделать классную программу, создать удобный сервис или просто добавить фичу в Windows, которую потом будут использовать миллионы пользователей. Код, который тут пишется, в большинстве случаев - просто прототип, который дальше вашего отдела не уйдет. Зато если Ваш проект окажется удачным, то за дело возьмутся профессионалы из продуктовой части MS и сделают все на высшем уровне. Таким образом, процесс разработки очень простой. Родил идею (придумал новую фичу, разработал быстрый алгоритм), написал статью, реализовал прототип, показал его общественности. Если работа интересная - продолжаешь ее развивать вплоть до включения в конечный продукт (часто для этого ресёчеры "переходят" в соотвествующую группу разработки). Если нет, то начинаешь все сначала. Основное отличие от промышленного программирования - первый этап. Он же самый сложный и самый интересный. Сложный, потому что вообще не понятно, как его выполнять. Вот попробуйте, скажем, придумать фичу в Visual Studio, которая была бы полезна большинству пользователей, которую несложно реализовать и которой до сих пор нет. У меня сходу не вышло :) Интересный, потому что ты ни чем не ограничен. Нет перед тобой заказчика, который хочет "автоматических отчетов" и "зеленых кнопочек на красном гриде". Другое отличие от разработки софта - это задачи, которые возникают. Помнится, при написании разнообразных бизнес-приложений я 85% всех задач решал сходу, не думая ("взять всех сотрдуников из базы, посортировать по фамилии, выдать уникальные"), еще 10% решались банальным гуглением. Очень-очень редко приходилось спрашивать совета у какого-нибудь тимлида или "гуру" из соседней комнаты. В остальных случаях (когда возникали по-настоящему интересные задачи) проблема переформулировалась, или убеждали заказчика сделать по-другому. Здесь все не так. Хочешь, чтобы проект был успешным - решай сложные задачи. Пользуйся любыми средствами, любыми финансами, общайся с лучшими специалистами в своей области, хоть на стенку лезь, но задача должна быть решена. Когда мы с моим руководителем придумали мой текущий проект, то первым делом я начал интересоваться, кто и что уже делал в этой области. Спросил у Тима, который занимается подобными вещами уже лет 10. Выяснилось, что мою задачу не решал до меня вообще никто. И, уверяю Вас, таких задач тут большинство. С другой стороны, подавляющее большинство проектов так и не покидает стен MSR. Причин много. Многие технологии, которые здесь разрабатываются насколько amazing, настолько и неприменимые для обычной жизни. Тем не менее, денег вбухивается сюда немерено. Зачем, спрашивается вообще нужен MSR? У меня пока нет однозначного ответа. Большинство из тех, кому я задавал этот вопрос, сходятся во мнении, что MSR - это такая "исследовательская лаборатория" при Микрософте. Билл Гейтс хочет, чтобы его не забыли. И делает это всеми доступными способами. Десяток миллиардов долларов в год (бюджет MSR) для него не проблема. Плюс есть шанс, что когда-нибудь один из проектов MSR "выстрелит", как гугл в свое время, и вложения окупятся. Посмотрим. Продолжение следует... Tags: ms
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
spupyrev's journal
Previous
